新年前進，大步后退
導(dǎo)語：
你不是懂得太少，你是知道的太多。
新年，多往后看看、往源頭看看，追本溯源、大步后退，這是“煜議”給你的新年建議。
各位老板、牛人、大boss們：
你們好。
新年到，年年俏。先預(yù)祝各位老板們雞年大吉大利。
然后，咱們一塊總結(jié)總結(jié)，爭取明年更大的進步，可好？
這一年，你天天刷微信、讀新聞，花大量的時間上培訓(xùn)班，甚至邀請專家教授們來授課；你研究了美國大選、萬寶之爭、萬達(dá)之殤，還有小米的迅速衰退與華為的激昂奮進；你研究了商業(yè)模式、市值管理、線上營銷、平臺模式、O2O甚至F2C，新概念說的賊溜。說實話，作為有6年咨詢策劃經(jīng)驗的我，都不一定有你知道的新詞多。
不過，孫煜有一壺老酒、幾個老詞，約你回頭來看看。
一：價值
判斷一個模式是否可行；判斷一家企業(yè)是否有前途；判斷一個人是否有用。判斷標(biāo)準(zhǔn)就一個詞：價值。對企業(yè)來說，最關(guān)鍵的不是資源、機遇、消息；你提供的產(chǎn)品、服務(wù)對客戶是否有價值，這是根本。對一個所謂的商業(yè)模式創(chuàng)新，是臆想還是創(chuàng)新，關(guān)鍵的不是貌似多先進、貌似在風(fēng)口；而是你能否為整個鏈條上的利益相關(guān)者提供新的有效價值。
二：戰(zhàn)略
這個詞又大又空，還老氣過時，今天，煜議也不打算與你宏篇大論去講，還著急回家吃餃子呢。但是，諸位老板，腦子里一定要裝上“戰(zhàn)略”這個詞。戰(zhàn)略告訴我們，一個企業(yè)應(yīng)該認(rèn)準(zhǔn)一條路，堅持不斷的走下去。出了問題，可以修正；方法不對，可以調(diào)整；人員不匹配，那就換掉。但，戰(zhàn)略方向是確定不移的，一定不能今天公司要做O2O，明年轉(zhuǎn)行做地產(chǎn)，后年要搞共享經(jīng)濟。那，風(fēng)停了，第一個摔下來的就是你。
三：核心能力
核心能力這個詞也挺過時，就像“特長”這個詞對于人一樣，畢竟，現(xiàn)在都講究均衡發(fā)展。但是，人沒特長，挺麻煩。若想成就大業(yè)，”宏才“與”“大略”，你總要占一樣。你可以四處亂咬、狀若癲狂，就像周鴻祎；你可以溫文爾雅、氣定神閑，就像小馬哥馬化騰；你也可以彎弓射大雕，就像成吉思汗兄。不管如何，你總得有點長處，你的企業(yè)也總得有點長處。否則，就是泯然于眾生、眾企業(yè)。有了長處，你對別人來說，才有價值。而這個長處，就叫做核心能力。
四：系統(tǒng)營銷
營銷是大部分營銷導(dǎo)向型企業(yè)的命門，眾多老板更是咬定奇招不放松，各種門道、各路神仙，迎來送往。營銷模式千變?nèi)f化，總結(jié)出來的永遠(yuǎn)是過時的，關(guān)鍵是你的企業(yè)還操作不了新模式。盲目求新，讓員工受不了，經(jīng)銷商看不懂。營銷就是找對人、做對事。營銷沒法把包子賣給吃飽了的人，而是把包子賣給餓的人，把水賣給渴的人。最好，還是去沙漠中賣水，這樣，賺的更多一點。營銷是發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求的過程，是系統(tǒng)營銷的過程。不是造概念、打廣告、上活動的表面工作。
正合奇勝，重點講的“正”，你是不是只看到了“奇”？所以，在新時代的焦慮中，本分反而成了貶義詞。你是在沿著戰(zhàn)略的路子，著力構(gòu)建核心能力，切實為客戶提供價值，并理順營銷方法。還是著急忙慌，被浮躁夾雜著四處亂撞，盲目求新。
陽光之下，本無新事。本質(zhì)的，永遠(yuǎn)不會過時。
新年前進，大步后退。正本溯源，往回看、往源頭看、往深處看、往本質(zhì)看，主抓關(guān)鍵，總控全局。這是合效策劃總經(jīng)理孫煜給你的新年建議。
新年，越來越好。
