成功案例
合效策劃咨詢模式創(chuàng)新
導讀：
營商環(huán)境差、經(jīng)濟下滑，企業(yè)面對諸多商業(yè)痛點，如何切實幫助它們？缺人、缺錢、缺渠道、在停滯不前中迷茫的中小企業(yè)，如何為它們提供可行性指導方案？咨詢行業(yè)復制難，如何突破做強？
合效策劃創(chuàng)新咨詢模式，在15年“系統(tǒng)營銷”的基礎上，前瞻把控市場之道，學習廣東省咨詢行業(yè)運作方式及總結全國先進經(jīng)驗，創(chuàng)新咨詢模式，打造創(chuàng)領家平臺。通過“咨詢+平臺”模式，演繹全新商業(yè)邏輯，以實戰(zhàn)指導發(fā)展。分享創(chuàng)領家實踐案例，以行促知，知行合一。
01 “咨詢+”模式，勢在必行
傳統(tǒng)意義上，策劃咨詢是企業(yè)的“外腦”，其主要任務是診斷企業(yè)管理及營銷中存在的問題，找出原因，制定相應的改善方案，并指導方案的具體實施，更進一步，要向企業(yè)傳授先進的方法和理念。
但近些年，咨詢行業(yè)已遠離21世紀初的黃金時代。企業(yè)更迭日新月異，與此同時，作為智業(yè)的咨詢行業(yè)復制難，在團隊建設、人才復制等方面都有很大困難，紛紛遭遇瓶頸。在這個變革的時代，創(chuàng)新才能突破發(fā)展，學習才是動力源泉。
縱觀中國咨詢業(yè)，北京是學院派、上海是洋務派、廣東是市場派。中國咨詢，廣東先行。無論是他們開放整合、敢為人先、務實創(chuàng)新的觀念與精神，還是國際化、市場化、專業(yè)化的運作，都值得山東咨詢業(yè)深入學習。2018年11月初，山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會由協(xié)會馬方會長、劉民安秘書長帶隊，赴廣東對企業(yè)管理咨詢行業(yè)考察學習，合效策劃作為副會長單位，隨同前往。
合效隨山東省咨詢協(xié)會赴廣東考察學習
粵魯兩地咨詢行業(yè)在一站式服務咨詢、產業(yè)資源對接、新模式的發(fā)展等方面進行深入交流。合效策劃在聽取中國天成大學、樂天成控股集團總裁-孫明高關于咨詢的九個模式（純咨詢模式、資本+咨詢模式、獵頭+咨詢模式、IT+咨詢模式、審計+咨詢模式、建筑設計+咨詢模式、教育+培訓+咨詢模式、投資銀行+咨詢模式、商業(yè)銀行+咨詢模式）后，結合正在做的中國首家創(chuàng)始人主題平臺-創(chuàng)領家平臺，更增強了信心。
廣東咨詢行業(yè)的排頭兵，已經(jīng)在各大創(chuàng)新型“咨詢+”模式中走出特色，而山東大部分還處在純咨詢的模式，這怎么行呢？邁克爾·波特前輩，咨詢圈子里大概都認識，畢竟是搞出來波特五力模型的管理咨詢圈宗師級別的人物。2012年，他開的咨詢公司，Monitor，破產了。這就好比，一代宗師王重陽出去掐架，半路被靴子砸死了……但是可以預見，單純做咨詢的公司，要么死，要么被收購，要么轉型：這是過去6-7年的趨勢，也會是未來十年的趨勢。說白了，高高在上的“謀士”大概率活不下去，活下去的都是腳踏實地為客戶解決實際困難的管家。“咨詢+”模式，勢在必行，增值服務，眾望所歸。
02 咨詢+實業(yè)，創(chuàng)領家初實踐
合效成立15年，一直從事快消品行業(yè)，尤其是食品行業(yè)的研究，5年前，開始探索“咨詢+實業(yè)”模式。保證舌尖上的安全與健康，是消費者福祉和企業(yè)良心，選擇優(yōu)質的實業(yè)是初心與目標；同時，消費升級引發(fā)的消費理念變化和需求多元化，對市場運作的差異化、精準化以及服務的專業(yè)化等要求越來越高。所以，建立創(chuàng)領家甄選，致力于為老板甄選高質量產品，為了老黑茶，走了五年選茶路，匯聚六大門派茶；為了老醬酒，多次赴赤水河畔，從2000多家酒廠中選定前十強；為了精釀大師，遍嘗啤酒，終有“飲一杯，再無其他”的正宗德式風味……解決了從源頭保障產品質量的問題。
考察中國黑茶六大基地·部分留影
同時發(fā)揮合效的設計優(yōu)勢，建立視覺與工具系統(tǒng)，為產品注入文創(chuàng)元素，提出產品一箱起定制，讓使用與購買者彰顯自己獨特的品味個性與不凡的文化素養(yǎng)；不是簡單復制的產品，而是充分滿足消費者的需求。
創(chuàng)領家甄選·部分產品
接下來是渠道問題。受經(jīng)濟下滑的影響，食品行業(yè)難掩頹勢，但大多數(shù)食品經(jīng)銷商依舊沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和方式，依靠企業(yè)提供產品、資源支持、業(yè)務指導，進行機械性的銷售網(wǎng)絡建設、渠道推廣和消費者培育等常規(guī)性工作，被動地受惠和受制于行業(yè)大勢，面臨三大痛點問題：1.成本上升，壓力被轉嫁，代理壓力增強；2.市場越做越小，動銷困難，盈利下滑；3.經(jīng)營轉型，方向迷茫，逐漸失去信心。創(chuàng)領家甄選產品渠道打破層級，建立合伙制，打通產品與消費者的通路，將利益最大化讓渡給合伙人和消費者。消費者可以適宜的價格買到高品質茶酒；合伙人可以在能夠快速復制的體系下享受利益，實現(xiàn)銷量規(guī)模的指數(shù)型增長。
咨詢+實業(yè)的初實踐，知行合一，智業(yè)指導實業(yè)，建立創(chuàng)領家甄選的核心競爭力：優(yōu)質產品+文創(chuàng)+創(chuàng)新渠道；實業(yè)檢驗智業(yè)，贏得一眾消費者與合伙人的信賴，并成為媒體追蹤報道的商業(yè)模式創(chuàng)新典范。
各大媒體對創(chuàng)領家商業(yè)模式創(chuàng)新做相關報道
03 咨詢+平臺，十萬老板共同信賴
從廣東回來后，合效又重新梳理了創(chuàng)領家的先進性與可行性，11月30日，在合效召開的山東管理咨詢協(xié)會副會長會議上，分享了“咨詢+平臺”模式以及創(chuàng)領家平臺十年規(guī)劃，得到了山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會劉民安秘書長等領導的支持以及泰山管理學院馬方院長等專家的指導。
創(chuàng)領家平臺，是中國首家創(chuàng)始人主題平臺，為老板提供品質生活與商務援助，匯集優(yōu)勢資源，財智雙輪驅動，囊括創(chuàng)領家甄選、商學院、金融投資和俱樂部四大板塊。
創(chuàng)領家平臺四大板塊
合效策劃“咨詢+平臺”模式是咨詢行業(yè)改革的范例，也是創(chuàng)新2.0版。在整個民營經(jīng)濟市場轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻堅期，消費結構全面升級，需求結構快速調整，對供給質量和水平提出了更高要求。此背景下，要提升消費者獲得感，已不單單要求企業(yè)從產品本身挖掘、創(chuàng)新，更要從頂層設計和策略整合上創(chuàng)新。
合效從策劃到實業(yè)，共同客戶是“泛老板群”，其主要是生活品質的需求和商務發(fā)展的需求。于是，創(chuàng)立了創(chuàng)領家平臺，將多年資源整合，平臺下設四大板塊。甄選板塊，為創(chuàng)始人、領導者、企業(yè)家們甄選高端精品，靠專業(yè)經(jīng)驗引領消費升級，靠創(chuàng)新模式實現(xiàn)價格降級；商學院板塊不同于普通商學院，是為會員提供免費增值服務的地方，依托合效策劃，鏈接行業(yè)專家與企業(yè)家；金融投資，包含黑茶銀號、白酒銀號、股權投資等，幫助客戶貯藏與理財；俱樂部是互助交流的生態(tài)圈，以游學、沙龍、論壇、私董會等活動鏈接商務群體。
創(chuàng)領家平臺，除了滿足客戶的雙項訴求，同時，吸取了合伙人、消費商、社群經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、股權激勵、圈子爆破、阿米巴經(jīng)營等多項運營模式的優(yōu)點，完善了渠道制度，建立合伙制、連鎖制、分銷制、會員制四大制度，讓各渠道都能找到合適的進入方式；同時，線上線下互動，充分發(fā)揮社群運營的優(yōu)勢；注重意見領袖的發(fā)掘和口碑傳播。
創(chuàng)領家平臺“利他共贏，近悅遠來”，利他而為，此為因；商務共贏，是乃果；近者歡悅，緣厚德；八方慕名，皆信賴。平臺理念貫穿到細節(jié)，將產品和服務做到極致，讓周圍的人滿意，朋友介紹朋友，口口相傳，建成十萬老板信賴的高端商務平臺，更多人享受到優(yōu)質產品和商務援助，也因此讓更多優(yōu)質產品、創(chuàng)業(yè)人、企業(yè)家等進入到這個平臺，并卓效提升。
04 共享是王道，導入社會化運營
未來，雙創(chuàng)升級；市場，早已由“零和博弈”變?yōu)?ldquo;共享經(jīng)濟”。對于平臺而言，不僅要突出創(chuàng)新的加強，推動圈子的開放共享與融通發(fā)展，也要根據(jù)平臺特點，始終堅持以目標客戶為導向，構建相適應的促進體系。
社會化滲透一切，如何做好創(chuàng)新升級？創(chuàng)領家平臺將導入社會化公司，從持有股權著手，篩選原始股東；學習華為、韓都衣舍模式的先進性；同時與泰山管理學院合作，馬方院長親自為平臺設計股權結構和頂層設計。
咨詢業(yè)務，想要成為創(chuàng)領家股東、合伙人、分銷商、連鎖店主，或者推薦合作，請聯(lián)系：400-605-3141。
總結
這是一個內容取勝的時代，卓越內容需要平臺展示，平臺和工業(yè)化時代的渠道不同，渠道有壟斷性，平臺是開放的。創(chuàng)領家平臺所起的作用是聯(lián)結、聚合、協(xié)同、去中介、優(yōu)勢資源共享……希望幫助企業(yè)組織優(yōu)化，助力企業(yè)升級轉型，指導企業(yè)與企業(yè)家個人提升。
