有顏色的企業更好玩
導語：
帶顏色的人比較有趣，可能會有些粗魯、有些傲慢，但多想法獨特，思維敏捷，擁有自己的明顯特點；不帶顏色的人，溫謙恭讓，卻毫無亮點。很多企業考慮的不是顏色，而是做大。企業有做大的動機，老板有膨脹的沖動。不同行業，不同企業，有的做大才能生存，有點做大就是找死。做大是本性，不做大是節制。煜議與你簡單議議。
大，是種情懷
諸位老板，捫心自問，想把企業做大的初衷是什么。
姑且把企業分為“大”和“小”兩種，其運營模式、成長邏輯截然不同。大企業規范來管理，小企業野蠻來發展；大企業補短板，小企業做長板；大企業需要領導式掌門人，小企業需要梟雄型老板；大企業靠運營成長，小企業投機性爆發。
當小企業向大企業邁步時，費用開始長、人員開始亂、老方法不再管用、連稅收都得補交，老板要好好琢磨琢磨，企業整個成長邏輯轉型的成本你能否承受得了，你是否愿意承受。這就得老老實實的問問自己的初心，做企業到底是情懷還是利益。
機遇大于努力
做大還是做小，不是中午吃羊肉還是豬肉的問題。中午吃什么，基本上你能自己定，企業做大還是做小，基本上你沒法定。產業趨勢、行業格局對企業的最經濟規模有著極大影響。互聯網是較新的行業，貌似做大的機會較多。但幾大巨頭已經基本壟斷基礎性平臺板塊，并形成極高的進入壁壘。格局基本板結，想成為巨無霸，難度較大。這也是為何新冒尖的互聯網公司多為垂直性的。手機行業是極傳統的行業，高中低端布局嚴密，大中小企業眾多，但小米異軍突起，迅速成為業內數一數二企業。
孫煜認為：一般來說，新行業或者處于變革期的行業，存在較大的做大機會，正所謂群雄逐鹿，方顯英雄本色。若你所處的產業在下降通道，那么越大，迎來的困難越大；若你所處的行業格局太板結，那就想些辦法把水攪渾，越亂越好。做大與不做大，看行業的，別拍腦袋。
帶顏色的企業
帶顏色的人比較有趣，可能會有些粗魯、有些傲慢，但多想法獨特，思維敏捷，擁有自己的明顯特點；不帶顏色的人，溫謙恭讓，卻毫無亮點。中國十佳策劃機構——合效策劃認為：帶顏色的企業，有自己的態度，不管是生產還是文化，有堅守，做出來的產品，可能有缺陷，但更有大不同。
寶潔連年銷售額下滑，背后的邏輯為大規模工業化生產方式不能有效匹配人們自我實現的訴求。設計師品牌、定制化產品、C2M生產方式越來越被大家提起。合效策劃總經理孫煜認為:背后的邏輯在于有很大一批人已經依次經過了“我無”“我有”“我優”的產品訴求，越來越傾向于能表達自己的產品，能代表生活方式的消費行為。此時，更需要有顏色的企業來生產有顏色的產品，創造有顏色的消費主張。
企業，做大還是做小。要向外看產業趨勢，行業格局；向內捫心自問，企業目的；最終，對大部分“人型企業“而非”神性企業“而言，孫煜建議，做個有顏色的企業，更與時代合拍。
