藍貓超生，隱痛纏身
《藍貓淘氣3000問》是中國第一部大型科普動畫系列故事片，共分為“星球大戰”系列、“恐龍時代”系列、“海洋世界”系列等多個系列，全長3000集。《藍貓淘氣3000問》先后在兩岸三地1020家電視臺同步播出,已形成包括中央臺、香港亞洲衛視、臺灣東森衛視以及各縣區電視臺在內的多級重疊、長期穩定的立體播出網絡。藍貓已經成為中國兒童眼中響當當的國產名牌。
藍貓模式領跑中國
藍貓的東家——三辰卡通企業集團的發展先后經歷了創業起步階段、品牌打造和品牌經營三個階段。三辰卡通企業集團于2001年決定依托藍貓品牌開始文化產業延伸，涉足兒童消費品領域。藍貓在短短的3年內，就實現了由中國卡通第一品牌向中國兒童消費品名牌的飛速轉變。藍貓已經涉及食品、服飾、玩具、日化、圖書等十幾個兒童消費品領域。2003年藍貓產業群銷售收入達7.5億元，預計2004年將超過20億元，創匯2000萬美元。由于藍貓的快速發展，國家工商總局于2004年授于藍貓為“中國馳名商標”。
藍貓文化產業化主要進程
時間主要事件
2001年10月第一家藍貓卡通衍生產品授權公司汕頭三辰藍貓產品發展有限公司成立
2002年5月溫州藍貓鞋業有限公司成立
2002年6月北京藍貓卡通產品銷售有限公司正式成立
2002年7月藍貓襪業公司成立
2002年9月藍貓服飾專營店在全國陸續開業
2002年10月藍貓表業公司、藍貓日化公司相繼成立。
2003年1月 “藍貓淘氣咕嚕嚕”飲料上市
2003年3月長沙藍貓食品公司成立。
2003年5月北京藍貓保健品銷售有限公司注冊成立
2003年8月北京匯源食品集團正式加盟藍貓
一個強大的品牌，無論是文化品牌還是產品品牌，不僅有利于消費者理解一家企業，凝聚著消費者對其產品的認知程度，而且是企業寶貴的無形資產。這種無形資產一旦形成，使消費者愿意為品牌支付高價，投資者也愿意為品牌承受較高的股價。品牌是新經濟時代營銷的基礎，強大的品牌具有增加銷售額和贏利的力量，品牌的重要性超過了以往任何時代。越來越多消費者的消費觀念，更多地建立在企業提供的品牌價值與其提供的商品、服務價值的一致上。品牌能使消費者產生購買的聯想，能夠代表商品所凝聚的商業價值和商業信用，品牌資產、品牌個性、品牌形象、品牌忠誠度等都能不斷把市場對品牌的認知度轉化為可估價的無形資產。
對于擁有強勢文化品牌的公司來說，一旦投入巨資建立了一個品牌，消費者就會在一系列的產品上認同這一品牌。企業就可以用不同的形式，從某一產品、產品形象、商標或是服務中，重復地收獲利潤。這一盈利法則被稱為“利潤乘數法則”。藍貓文化產業化的理論基礎就是文化品牌的“利潤乘數法則”。
藍貓之所以發展如此迅速，是因為得意于其獨特的文化產業化理論。藍貓產業群的組建形式為：依托藍貓卡通形象為品牌資產，通過商標分類授權的形式與其它眾多公司形成股份公司。藍貓產品研發和設計主要采取委托研發或者買斷技術的形式，借助外部科研力量組建虛擬研發網絡。藍貓制造主要依靠采取OEM形式或者由品牌授權公司制造。藍貓銷售渠道主要靠自建的2600家專賣店和合作伙伴（如匯源）的網絡。藍貓在品牌運做上借鑒了寶潔的多品牌策略，推出了“淘氣”、“咖喱”、“菲菲”、“甜妞”、“肥仔”、“雞大嬸”、“咕嚕嚕”等子品牌，也有效起到了防御品牌株連作用。藍貓的廣告宣傳主要依靠藍貓系列卡通電視片或者用節目換取電視臺廣告播放權形式。
三辰卡通企業集團以系列卡通電視劇中的“藍貓”形象為品牌，以“藍貓”觀眾——兒童為目標市場，進行文化產業延伸，開創了我國“文化產業延伸”之先河。藍貓獨特的“藝術形象—生產制造—整合營銷”產業鏈模式被業內尊稱為“藍貓模式”。
“藍貓模式”與傳統品牌延伸有三點不同：一是“藍貓模式”品牌來自于文化作品而非產品；二是“藍貓模式”以目標市場為核心進行多元化擴張而非傳統行業的行業內延伸；三是“藍貓模式”跨行業延伸采用了品牌授權形式，產品由授權企業或者自己以OEM形式生產。
在藍貓“文化產業延伸”之前，我國的文化產業僅僅圍繞文化相關產業，如：音像制品、書籍等在做文章，而沒有充分意識到文化作品在非文化產業的寶貴品牌價值。三臣卡通集團借鑒了迪斯尼的商業運作模式。美國迪斯尼公司是這一模式的締造者和忠實實踐者。迪斯尼在美國《商業周刊》的全球品牌價值排名中名列第七位。它將同一形象以不同方式包裝起來，米老鼠、美妮、小美人魚等卡通形象出現在電影電視、書刊、服裝、背包、手表、午餐盒、主題公園、專賣店上，每一種形式都為迪斯尼帶來了豐厚的利潤。
“藍貓模式”在中國的成功，使許多文化企業垂涎三尺，紛紛效仿。網絡聊天工具——QQ的用品專賣店在中國開的如火如荼。網絡游戲大王——盛大公司開始進軍娛樂業。國產著名影片《手機》開始與通訊運營商、手機制造商甚至房地產商聯合挖掘《手機》的商業價值，《十面埋伏》緊隨其后。
藍貓三大隱痛纏身
藍貓象一個可愛的創新小子，一不小心開創了中國文化產業化營銷的先河。因為該模式在中國是第一次運營，顯得非常不成熟。藍貓前景并非一帆風順，藍貓正在忍受三大痛苦。
假冒之痛。由于中國知識產權保護體系的不健全，三辰卡通企業集團成立了維權中心，每年不得不耗費大量的人力、物力和精力去掃除“假李鬼”。盜版侵權不僅發生在藍貓VCD，也出現在藍貓服裝、書包、文具、童鞋、方便面、冰淇淋、糖果食品、復讀機等產品上。《藍貓淘氣3000問》的制作商，三辰卡通總裁孫文華感慨：“《藍貓淘氣3000問》創造過吉尼斯世界最長動畫片紀錄，現在其盜版產品恐怕也可以創造另一項吉尼斯紀錄。” 三辰對藍貓、淘氣等多個卡通形象進行了全面的商標注冊保護，專門成立了知識產權保護辦公室，在全國范圍內招聘“打假代理”，承諾打假收益的80％歸代理。但要以一家企業的力量和全國規模的盜版藍貓做斗爭，的確很難。
商標之擾。三辰卡通企業集團創業初期由于忽略藍貓的商標注冊，藍貓飲料行業的文字商標于1996年被河北唐山藍貓飲品集團正式注冊。因此，盡管三辰卡通企業集團是藍貓圖象的東家也無法取得該商標在飲料行業的使用權。三辰卡通企業集團及其授權使用該品牌的企業曾經因為商標與唐山藍貓飲品集團多次發生糾紛和爭執。2004年成都春季糖酒會上雙方更是大動干戈，最后在公安的協調下才暫停爭執。藍貓商標之爭還將持續一大段時間。文化產業企業一般對著作權非常重視，但往往忽略了商標注冊給自己將來的文化產業延伸設置了障礙。
超生之困。三辰卡通企業集團自2001年底開始授權生產藍貓系列兒童用品，3年內就迅速誕生出十幾家專業公司，6000多種衍生產品。僅在食品飲料行業，就有4只“藍貓”。到2003年底，藍貓代理商已有180多家，專賣店有2600多家。藍貓如此的超速發展，必然為管理埋下隱患。三辰與授權企業間的磨合、產業群子公司間的利益沖突、6000多種產品的質量保證、企業文化的沖突、大批新聘員工之間的管理、大批新經銷商的管理等一系列頭疼問題將會一一暴露出來。品牌過度超生，應當警惕單個企業出現危機株連其它企業。欲速則不達，中國許多企業并不是“餓死”的，而是“撐死”的。
藍貓要想取得持續發展，必須放慢發展速度；否則中國第一個“迪斯尼”有可能死于殺雞取卵。祝愿藍貓穩步成長，也希望中國文化產業營銷取得長足發展。
